матрица финансовая стратегия

Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе В России.




Таблица 6.1 — Матрица финансовых стратегий .


Таблица 6.1 — Матрица финансовых стратегий . По диагонали проходит граница между двумя основными зонами. — Над диагональю — зона успехов — зона положительных значений аналитических показателей. … Такое предприятие характеризуется вновь противофазой РФД и РХД, но уже с другим знаком (по сравнению с квадрантом 1). Отрицательный РХД говорит о том, что фирма либо осуществила инвестиционный проект, либо сократила финансово -эксплуатационные потребности (за счет нарастания кредиторской задолженности).


Матрица финансовых стратегий фирмы.


Матрица финансовых стратегий фирмы. Результат финансовой деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). Результат хозяйственной деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). Результат финансово ‑хозяйственной деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). … Фирма находится в квадранте 3. Такое предприятие характеризуется вновь противофазой РФД и РХД, но уже с другим знаком (по сравнению с квадрантом 1). Отрицательный РХД говорит о том, что фирма либо осуществила инвестиционный проект, либо сократила финансово ‑эксплуатационные потребности (за счет нарастания кредиторской задолженности).

Матрица финансовых стратегий фирмы. Результат финансовой деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). Результат хозяйственной деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). Результат финансово ‑хозяйственной деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). … Фирма находится в квадранте 3. Такое предприятие характеризуется вновь противофазой РФД и РХД, но уже с другим знаком (по сравнению с квадрантом 1). Отрицательный РХД говорит о том, что фирма либо осуществила инвестиционный проект, либо сократила финансово ‑эксплуатационные потребности (за счет нарастания кредиторской задолженности).

Матрицы финансовой стратегии помогают спрогнозировать «критический путь» предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог возможностей предприятия. Из большого разнообразия матриц предпочтем такую, в которой значение результата финансово -хозяйственной деятельности комбинируется с различными значениями результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности — и все это , естественно, в корреляции с темпами роста оборота (ТРО) предприятия. Эта матрица выглядит следующим образом: По диагонали АВ проходит граница между двумя основными зонами.

2. Результат финансовой деятельности (РФД) = изменение заемного капитала — финансовые издержки по заемным средствам — налог на прибыль — дивиденды, выплаченные собственникам +- другие доходы и расходы по финансовой деятельности. 3. Результат финансово -хозяйственной деятельности = РФД + РХД (отрицательное значение может быть скомпенсировано РХД). РФД<<0. РФД=0. ... Матрица содержит 3 позиции равновесия (1,2,3). Равновесие достигается, если результаты хоз. деятельности и результаты фин. деятельности находятся в интервале 0+-10% и имеют разные знаки. Рисунок 1.4 – Матрица финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе. 2. Анализ финансового состояния ПАО «МегаФон». 2.1 Характеристика ПАО «МегаФон». … Финансовая стратегия – это один из важнейших видов функциональной стратегии компании, обеспечивающий основные направления развития её финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании. М.Л. ДОРОФЕЕВ, аспирант кафедры «Финансы и цены» Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова. Журнал Финансы и кредит, №23(359), 2009. На сегодняшний день одной из самых известных стратегических финансовых моделей является матрица финансовых стратегий Франшона и Романе (далее — Матрица ). Матрица упоминается в программах современных семинаров…