центр прибыли

Что такое центр финансовой ответственности.


Центр прибыли — подразделение (совокупность подразделений), руководитель которого отвечает за максимизацию прибыли (обладает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль , путем как снижения затрат, так и увеличения доходов). Центр инвестиций — центр ответственности, руководитель которого обладает полномочиями руководителя центра прибыли , а также отвечает за уровень и эффективность инвестиций. На практике финансовую структуру любого предприятия можно описать с использованием вышеуказанных типов центров финансовой ответственности.

Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности.


Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли , ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расх…

Центры прибыли в сравнении с МВЗ. Что такое « Центр прибыли ». Центр прибыли — это филиал или подразделение компании, которое учитывается на отдельной основе для целей расчета прибыли . Центр прибыли отвечает за получение собственных результатов и прибыли , и поэтому его менеджеры обычно имеют полномочия по принятию решений, связанные с ценообразованием на продукт и операционными расходами. Центры прибыли имеют решающее значение для определения того, какие подразделения являются наиболее и наименее прибыльными в рамках организации. РАЗВЛЕЧЕНИЕ « Центр прибыли ».

Центр прибыли – подразделение по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых, но и косвенных затрат. В стандарте USALI таких центров нет. Центр затрат — отдел, производящий затраты, необходимые для обеспечения доходных направлений деятельности компании. … В рамках системы USALI учет инвестиционной деятельности не регулируется. Центры затрат гостиницы непосредственно не участвуют в обслуживании клиентов гостиницы, а осуществляют поддержку производственных отделов. Данные центры не генерируют доходы, а руководство этих отделов отвечает только за контроль за соответствующими затратами и их минимизацию.

Центры прибыли в сравнении с МВЗ.


Центр прибыли (профит- центр ) – структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы и расходы данной деятельности. Примером центра прибыли может быть какой-либо, в определенном смысле самостоятельный, дивизион внутри компании, занимающийся определенным направлением деятельности, поддерживающий практически весь цикл от закупки сырья (в случае производственного предприятия) или товаров (в случае торговой компании) до реализации готовой продукции.

Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. [c.16]. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли . Поэтому сегментарный учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра , а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе сегментарного у…